12月26日，由金融界把握的“动身·2025金融年会”系列步履在北京到手举办。行为年会重磅设施之一，“动身·2025上市公司高质料发展年会”以“穿越周期，韧性成长”为主题，来自监管部门、行业协会、金融机构等关系指挥和重磅嘉宾，以及来自200余家上市公司的优秀企业代表皆聚一堂，共话发展旅途，为本钱市场高质料发展赋能，为中国式当代化设立注入合手久动能。

当日，2025第十四届金融界“金智奖”年度评比也同步揭晓。该奖项旨在开采上市公司聚焦主业、合手续革命、践行社会牵扯，鞭策本钱向优质企业聚集，海尔智家、利亚德、金龙鱼、东鹏饮料等140余家企业从超8000家A股、港股和中概股企业中脱颖而出，成为高质料发展典范。

在同期开展的“耗尽新动能”圆桌商议中，东百集团副总裁陈文坚围绕后流量时期实体零卖的存量解围旅途与城市及下千里市场的耗尽动能各异两大中枢议题，蚁合东百集团的执行教养，共享了兼具深度与实操性的不雅点，为耗尽行业的韧性成长提供了新想路。

谈及线下零卖的存量解围之说念，陈文坚领先厘清了流量时期与后流量时期的中枢区别。他示意，流量时期的零卖行业以O2O款式为中枢，聚焦于劝诱客流、延伸耗尽者到店时长；而在后流量时期，“东说念主、货、场”的发展均触达瓶颈，挖掘存量价值成为行业共鸣。

在“东说念主”的层面，陈文顽强调会员体系的深度运营是要津。他示意，东百集团积蓄了浩荡的会员群体，后流量时期的中枢任务是冲破积分、泊车等传统会员劳动鸿沟，借助AI、大数据等新本领终了精确劳动。“就像电商平台能精确预判用户需求相同，咱们但愿通过本领技能，在耗尽者插足市场时就能提供个性化指引，耕作耗尽体验的同期挖掘边缘价值。”

在“货”的层面，陈文坚提议“广义货盘”办法。他以为，在后流量时期，耗尽者物欲已得回基本慷慨，对“货”的需求不再局限于实体商品，门店的视觉呈现、氛围营造等隐性价值成为影响耗尽决议的短处身分。在此配景下，招商能力成为实体零卖企业的中枢竞争力。据其流露，东百集团本年在两大主力门店引进新品牌超200个，其中近70个为“首店经济”神态，通过稀缺品牌资源劝诱耗尽东说念主群。

对于“场”的重构，陈文坚共享了东百集团的场景革命执行。他示意，传统百货以“购物”为中枢，而刻下耗尽者更提防驻留体验，为此企业针对性开展场景升级：面向年青群体引进潮玩、IP元素，延伸驻留时长；面向新老年群体打造会通国风、古风元素的文旅会通神态，终了耗尽场景的多元化隐秘。

此外，陈文坚还提到，“东说念主、货、场”的升级落地离不开团队撑合手，整个的东说念主货场的设施论，需要有到手教养的团队去落地才能最大化进展其功效。基于此，东百集团已引入行业内打造过杭州in77表象级项主张何相国先生担任买卖履行总裁，带领通盘团队合手续践行“开辟新六合，辛苦再创业”的理念，以专科团队鞭策转型理念落地，为后流量时期的存量解围提供东说念主才保险。

针对城市与下千里市场的耗尽新动能异同及企业分层触达计谋，陈文坚以为，其底层逻辑仍可追念“东说念主、货、场”三大约素。从共性来看，下千里市场的耗尽需求在一定进度上复刻了一二线城市前几年的发展轨迹，企业在一二线城市的到手教养具备复制基础。而从各异性来看，下千里市场的“小镇后生”等群体有着私有的耗尽偏好，需要企业通过大数据辘集、本领分析等姿首，精确挖掘并慷慨其个性化需求。

在执行层面，东百集团接受了分层布局的计谋。需要讲明的是，集团的下千里市场布局并不局限于福建、甘肃两省，刻下两大中枢性标神态鉴别位于福州和兰州，其中兰州神态发射通盘西北地区，福州神态驻足东南沿海，该区域市场竞争更为横暴；在一二线城市，集团重心打造当地地标型购物中心，以高端化、体验化的业态劝诱中枢客群；鄙人千里市场，则通过轻钞票输出的款式，将老练的商管教养与当地神态相蚁合，终了到手教养的复制与转化，最终达周详域市场的深度隐秘。